五月的瓊島，膠林吐翠，生機盎然。
就在一個月前，海南橡膠金江分公司膠林間，一場以“銳意改革破困局凝心聚力謀發(fā)展”為主題的橡膠生產(chǎn)誓師大會擂響了新一年生產(chǎn)的戰(zhàn)鼓。
“改革讓基地有了新氣象，我們要讓這新氣象變成實實在在的產(chǎn)量！”現(xiàn)場，一位基層管理人員的話語透著底氣。
這底氣，源自一場改革攻堅。
2024年以來，海南橡膠黨委貫徹落實省委、省政府《關(guān)于持續(xù)深化海南農(nóng)墾改革推進(jìn)農(nóng)墾高質(zhì)量發(fā)展的若干意見》要求，堅持“穩(wěn)種植、穩(wěn)產(chǎn)量、穩(wěn)份額、穩(wěn)膠農(nóng)、深加工、高端化、國際化”的總體發(fā)展思路，持續(xù)深化橡膠種植端割膠管理機制改革，試點推行“邦溪經(jīng)驗”，啟動基地分公司整合改革試點。彼時，基地板塊多年經(jīng)營性虧損、膠工流失、管理粗放等問題積弊已久。
兩年時間已過去，改革成效如何？數(shù)據(jù)顯示：2024年至2025年，海南橡膠基地板塊連續(xù)兩年盈利，經(jīng)營效益持續(xù)向好。
海南橡膠莽莽膠林。
隊伍之變：從“留不住”到“不想走”5月20日凌晨2時，海南橡膠龍江分公司茶山二十六隊膠工周小冬頭戴膠燈，行走在寂靜的橡膠林間。膠刀劃過樹皮，潔白的膠乳緩緩滲出，沿著膠舌滴入膠杯。膠刀與樹皮的摩擦聲，他聽了37年。
過去，這聲音曾一度稀落。
“小崗位過多，人均干膠產(chǎn)量偏低，膠價低迷，膠工收入上不去，年輕人不愿意干，老膠工逐年流失?！焙Ｄ舷鹉z一位負(fù)責(zé)人坦言，膠工是橡膠生產(chǎn)的核心力量，但此前他們的收入長期偏低，崗位缺乏吸引力。
周小冬在割膠。
海南橡膠在全球范圍內(nèi)經(jīng)營管理著300多萬畝膠園土地，肩負(fù)國家天然橡膠安全供給重任?？伞罢l來割？誰愿割？誰能割好？”牽出關(guān)乎國家戰(zhàn)略資源安全的底層焦慮。
破題，從重塑膠工崗位價值開始。
2024年，海南橡膠黨委深入挖掘總結(jié)“邦溪經(jīng)驗”，先后選定“1+5”試點單位，以“以株定崗、實產(chǎn)計酬”為原則，全面推動崗位整合擴容，對核心膠工的有效割株數(shù)、平均產(chǎn)膠量、人均收入等方面作出具體要求。
與此同時，一場直擊痛點的膠工薪酬改革試點同步推進(jìn)。海南橡膠打破了原先各基地分公司“各自為政”的結(jié)算模式，建立起“基礎(chǔ)工資+績效工資+技能工資+工齡工資”的彈性薪酬構(gòu)成模式，膠工不再是傳統(tǒng)意義上的“家庭承包戶”，而是向國企產(chǎn)業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)型。
割膠37年的周小冬，第一次感受到了手里的膠刀分量不一樣了?！拔覀円褟钠胀z工轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄤诙嗟玫漠a(chǎn)業(yè)工人了。我2024年加入核心膠工隊伍，承包了10個樹位，每個月考核均為一級膠工，月均收入穩(wěn)定在5000元以上。分公司還為我繳納了‘五險一金’，這樣我退休后的生活就有了保障?！敝苄《恼Z氣里滿是藏不住的喜悅。
好政策也引來了“新血液”?！拔覀兎蚱迋z一起割膠，每天工作八九個小時，在橡膠高產(chǎn)期每月的工資可達(dá)1.2萬元至1.3萬元，還有‘五險一金’、工會會員等福利?！饼埥止静枭绞犇z工曾婷說起現(xiàn)在的生活，臉上的笑意藏不住。2024年，在親戚的動員下，曾婷返鄉(xiāng)應(yīng)聘核心膠工，承包了9個樹位共2617株橡膠樹。
周小冬、曾婷的割膠獲得感不是個例。為穩(wěn)定膠工隊伍，各單位紛紛亮出實招——
東興分公司在橡膠新開割低產(chǎn)期提高干膠結(jié)算單價，并按出勤天數(shù)支付膠工30元/日的新開割期過渡績效，保障膠工在低產(chǎn)期的收入。
白沙分公司在停割期間，依據(jù)上年度產(chǎn)量給予核心膠工差異化生活補助。
…………
更大的變化正在發(fā)生。2025年，海南橡膠核心膠工總數(shù)達(dá)4547人，較改革前增加1104人，人均有效割株增幅47%，滿崗率大幅提升，年人均割膠收入持續(xù)穩(wěn)定，綜合收入達(dá)7萬元以上。今年海南橡膠工作會議提出，要繼續(xù)讓核心膠工有大學(xué)生一樣的待遇、超大學(xué)生薪酬的收入，成為海膠最美奮斗者。
綠浪奔涌，一支有技術(shù)、有保障的核心膠工隊伍，正在膠林深處扎下根來。
架構(gòu)之變：從“各自為政”到“攥指成拳”
如果說核心膠工隊伍建設(shè)解決的是“誰來割膠”的問題，那么基地整合改革回答的則是“怎么管好”的命題。
長久以來，海南橡膠各基地分公司分散運營、“各自為政”，“小散弱”問題突出，管理成本居高不下，資源配置效率偏低。2025年，海南橡膠以刀刃向內(nèi)的決心，正式啟動基地分公司整合改革，按照“先行試點、總結(jié)經(jīng)驗、全面鋪開”的思路，以白沙、龍江、邦溪、東興、新中、中建、中坤等7家分公司為首批試點，分階段推進(jìn)。
改革第一刀，直指管理架構(gòu)。在操作層面，海南橡膠以“一個黨委、多個實體、分灶吃飯”的模式，推動試點分公司完成黨委及經(jīng)營班子重組，并配套出臺薪酬激勵方案，管理效能顯著提升。“過去25家基地分公司各有一套班子，現(xiàn)在試點單位由一個黨委統(tǒng)籌多家分公司，既壓縮了管理層級，又保留了經(jīng)營活力。”海南橡膠人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。
成效幾何？以龍江、邦溪、白沙3家基地分公司整合為例：通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，非生產(chǎn)人員自然減員52人，無冗余分流、無強制調(diào)整，社保、公積金及工資性支出直接減少約187.43萬元。受臺風(fēng)“摩羯”襲擊及物候情況影響，2025年全島天然橡膠產(chǎn)量大幅下滑。在此形勢下，白沙、龍江、邦溪分公司攻堅克難，實現(xiàn)營業(yè)利潤逆勢上揚，較2024年增長16%，真正實現(xiàn)“減負(fù)”與“提效”并舉。
“整合前，3家基地分公司的工資總額由各自主導(dǎo)核定，缺乏整體調(diào)控。”龍江分公司人力部部長王奕群介紹，整合后打破了基地分公司界限，工資總額根據(jù)整體經(jīng)營效益和人員結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整，績效發(fā)放實現(xiàn)“一盤棋”調(diào)度。這種“互為支撐、協(xié)同保障”的模式，既保證了薪酬激勵的及時有效，也增強了職工隊伍的歸屬感和穩(wěn)定性。
改革的成效，最終體現(xiàn)在經(jīng)營賬本上。2025年，海南橡膠基地板塊延續(xù)2024年盈利勢頭，鞏固扭虧成果，經(jīng)營效益持續(xù)向好，改革紅利加速釋放。
試點的成效，催生了更大力度的推廣。2025年下半年，海南橡膠在7家試點單位的基礎(chǔ)上，新增位于三亞、瓊中等市縣的6家試點單位，進(jìn)一步擴大改革覆蓋面?！敖衲?，我們將持續(xù)推進(jìn)基地分公司整合及其內(nèi)部部門整合，人力資源向基層一線傾斜，做到事有人管、地有人管、產(chǎn)業(yè)有人管，繼續(xù)保持橡膠種植端良好的發(fā)展態(tài)勢。”海南橡膠相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
作風(fēng)之變：從“隔層紗”到“心連心”
今年1月，海南橡膠首次以基地端領(lǐng)導(dǎo)班子成員為參賽主體舉辦割膠技術(shù)大比武，18支隊伍58名領(lǐng)導(dǎo)班子成員同臺比拼。4月初，海南橡膠還在橡膠生產(chǎn)誓師大會上，向基地分公司干部“帶刀”帶頭人頒授上崗膠刀。
兩場活動，指向同一個目的：讓干部從“指揮者”轉(zhuǎn)變成“實踐者”，提高管理能力，改善干群關(guān)系，推動橡膠產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
海南橡膠基地端領(lǐng)導(dǎo)班子成員割膠技術(shù)大比武現(xiàn)場。
長期以來，部分基地干部習(xí)慣于坐辦公室、看報表，與生產(chǎn)一線存在隔膜。去年以來，海南橡膠以“干部領(lǐng)崗割膠”破題，將作風(fēng)建設(shè)融入生產(chǎn)一線，要求管理人員至少通過二級膠工技術(shù)考核，“配刀上崗”參與割膠、收膠等工作。去年，海南橡膠共有632名管理人員參與割膠或收膠，實現(xiàn)干膠增產(chǎn)約60噸。
作風(fēng)之變，不止于此。
今年“五一”假期，在海南橡膠立才、保國分公司膠工的心里，涌動著一股暖流。自5月1日起，每天早上，海南橡膠立才、保國分公司各個收膠站都變成了“炊事班”，管理人員提前煮好了熱騰騰的瘦肉粥、溫?zé)岬亩節(jié){與雞蛋，將其遞到膠工手中?！艾F(xiàn)在收膠回來就能吃上一頓熱氣騰騰的早餐，省去了回家再做飯的周折，實在是太貼心了?！?月20日，一位膠工從收膠站管理人員手里接過早餐，笑著說道。
一份早餐，看似小事，背后卻是管理思維的變革?！澳z工凌晨就鉆進(jìn)膠林，長期顧不上吃早餐。立才、保國分公司領(lǐng)導(dǎo)在前期調(diào)研中了解到這一情況，將其列入2026年為職工辦實事工作中，并決定啟動‘送早餐進(jìn)膠站’活動。各個收膠站將在整個割膠季為膠工免費派送早餐，種類包括粥類、面食糕點、雞蛋配菜及茶水等?！币幻芾砣藛T告訴記者。
海南橡膠東太分公司黨員干部修整三十一隊膠園道路。
作風(fēng)之變，還延伸到群眾腳下。海南橡膠東太分公司三十一隊一條通往膠園的必經(jīng)之路坑洼難行。該分公司東太片區(qū)黨總支下屬二十四隊黨支部、四隊黨支部、十六隊黨支部聯(lián)合開展道路維修志愿服務(wù)，32名黨員干部身著迷彩服、頭戴草帽，頂著烈日揮動鐵鍬，利用兩天時間完成了主干道修整，修復(fù)坑槽6處，鋪設(shè)碎石基層80余立方米，并加設(shè)安全警示標(biāo)識6處?！奥吠?，膠水運得快，膠工省力，產(chǎn)量也更有保障！”看到路修好后，該分公司三十一隊隊長楊聰指著煥然一新的路面連連稱贊。
在廣壩分公司，干部與膠工“結(jié)對子”成為常態(tài)，生產(chǎn)旺季中，干部下林段與膠工同勞動，及時幫助膠工解決困難。在加釵分公司，管理人員與膠工一起割膠，探討割膠技術(shù)、拉家常，膠工請假時管理人員幫忙頂崗割膠，干群關(guān)系進(jìn)一步融洽，橡膠生產(chǎn)氛圍持續(xù)向好。
海南橡膠向基地分公司干部“帶刀”帶頭人頒授上崗膠刀。
“真不一樣了！以前領(lǐng)導(dǎo)在辦公室里，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到膠林來，我們出汗，他們也出汗?！辈稍L中，周小冬的話，道出了干群關(guān)系的新變化。
“當(dāng)管理思維從‘我們要求膠工做什么’轉(zhuǎn)變?yōu)椤z工需要我們做什么’，改革便有了最深厚的土壤?！焙Ｄ舷鹉z相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，作風(fēng)之變要從“一陣風(fēng)”變成“四季風(fēng)”，干部就必須從膠林深處走向職工群眾需要的更深處。
正如海南橡膠相關(guān)負(fù)責(zé)人所言，改革是讓大家的日子越過越好，保障國家天然橡膠戰(zhàn)略資源能力得到提升。這既是橡膠種植端割膠管理機制改革的應(yīng)有之義，也是海南橡膠改革最深沉的動力源泉——向下扎根有多深，向上生長的力量就有多強。
短評
海膠改革何以見效？
■海南農(nóng)墾報記者 龔柳菀
回望這場以“隊伍、架構(gòu)、作風(fēng)”為著力點的改革，成效已體現(xiàn)在膠林深處和經(jīng)營數(shù)據(jù)上：2024年基地板塊扭虧為盈，2025年基地板塊經(jīng)營形勢持續(xù)向好；2025年核心膠工增至4547人，632名干部“配刀上崗”。海膠改革何以見效？
改革必須堅持“以人民為中心”。海南橡膠把膠工利益放在核心位置，讓一線職工共享改革成果，這是改革贏得支持、順利推進(jìn)的根本所在。
改革必須堅持問題導(dǎo)向。直面“小散弱”痛點和歷史遺留問題，敢啃“硬骨頭”，不為困難找借口，只為破局找方法。
改革必須堅持系統(tǒng)觀念。機構(gòu)整合、薪酬激勵、科技創(chuàng)新、黨建監(jiān)督等多維度協(xié)同推進(jìn)，不搞“單兵突進(jìn)”，形成改革合力。
改革必須堅持以上率下。領(lǐng)導(dǎo)干部從“指揮者”變“實踐者”，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶動改革落地，這是改革推進(jìn)的“金鑰匙”。
站在“十五五”開局之年，海南橡膠提出，以利潤為導(dǎo)向持續(xù)深化改革，推動市場化薪酬分配制度改革等具體任務(wù)。
挑戰(zhàn)依然存在。全球天然橡膠市場的周期性波動、人才梯隊建設(shè)亟待加強、科技創(chuàng)新的持續(xù)投入需求，都考驗著改革的韌性與深度。
機遇同樣可期。海南自貿(mào)港全島封關(guān)運作的政策東風(fēng)，為企業(yè)加快全球化布局和“走出去”步伐提供了新的發(fā)展契機。
從“扭虧為盈”到“做強做優(yōu)”，守好國家天然橡膠戰(zhàn)略資源安全底線，海南橡膠基地改革仍在路上。膠林深處，膠刀起落間，正割出一片新天地。
責(zé)任編輯：天然橡膠處
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